1. Formation Planification et Ordonnancement
Écoles de planificateurs
GESTION DU TRAVAIL
– Termes de base
– Contrôle du travail1
RÔLES ET RESPONSABILITÉS Planificateur
– Soutenir le système de maintenance …
– PLANIFIER
– Examiner les demandes de travail et approuver les travaux
– Demandes de travaux
– Maintenance préventive
– Ordre du jour de la réunion de planification
– Établissement de l’étendue du travail
– Estimation du temps
– Commander des pièces de rechange et les affecter à un travail
PLANIFICATION
– Concepts de base de l’ordonnancement
– La semaine de routine
– Planification d’un travail correctif
– Prévision et programmation des tâches préventives
– Redéfinir les priorités du travail
– Alignement de la maintenance sur les programmes de production
– Gestion de la disponibilité des ressources ,
– Affectation des ressources
– Engagement avec les équipes
– Finalisation du calendrier et publication du calendrier
– Prévisions
– Performances de l’ordonnancement
EXÉCUTION DES TRAVAUX
– Informations sur les ordres de travail
– Retour d’information sur le bon de travail
– Problèmes et retours de marchandises
– Traitement des pannes et autres travaux urgents non planifiés
– Enregistrement des travaux de dépannage et des pièces utilisées
– Renvoi des travaux non effectués
– Achèvement et clôture des bons de travail
PIÈCES DE RECHANGE
– Évaluation de la gestion des pièces de rechange
– Gestion des magasins
– Interface entre les ordres de travail et les magasins
PLANIFICATION DE L’ARRÊT
– Processus de gestion des arrêts
– Intégration au processus de gestion des actifs
– Détermination de la portée des travaux en vue d’un arrêt
– Gestion de projet
INSTALLATIONS MOBILES ET FIXES (SIMILITUDES ET DIFFÉRENCES)
– Principales caractéristiques de la maintenance d’une flotte mobile
VUE D’ENSEMBLE DE LA MAINTENANCE CONDITIONNELLE ET DE LA FIABILITÉ
– Maintenance conditionnelle
– Ingénierie de la fiabilité
MESURE ET CONTRÔLE
– KP1 potentiels
– Exemples de rapports KPI
PIÈCE JOINTE 1 ÉTUDE DE CAS 1
PIÈCE JOINTE 2 ÉTUDE DE CAS 2
PIÈCE JOINTE 3 ÉTUDE DE CAS 3
Modèles de tâches du gestionnaire de projet
Tâches du GP
EXERCICES DE L’ATELIER
EXERCICE 1
EXERCICE 2
EXERCICE 3 …
EXERCICE 4
EXERCICE 5
2. Audit de la gestion des actifs
1.1 – Structure
1.2 – Politiques, règles, services
1.3 – Contrôle du travail
1.4 – Personnel
1.5 – Organisation
1.6 – Services de supervision et de planification de l’atelier
1.7 – Systèmes de sécurité
1.8 – Bibliothèque technique
1.9 – Catalogage des fournitures
2.1 – Bâtiments
2.2 – Demande de travaux
2.3 – Registre des équipements
2.4 – Maintenance préventive
2.5 – Inspections
2.6 – Petits travaux
2.7 – Ordres de travail permanents et travaux standard
2.8 – Arriéré
3.1 – Priorités
3.2 – Classification
3.3 – Modifications et CAPEX
3.4 – Travail et préparation
3.5 – Budgétisation
3.6 – L’arriéré des travaux
3.7 – Plan budgétaire
3.8 – Financement du travail d’attente du projet
4.1 – Planification
4.2 – Artisanat et matériaux
4.3 – Programme de formation
4.4 – Ateliers
4.5 – Entrepôt
4.6 – Transport
4.7 – Supervision
4.8 – Recours à des contractants
5.2 – Système d’information de gestion
5.2 – Performance
5.3 – Productivité
5.4 – Écarts
5.5 – Historique des installations
5.6 – Historique de l’équipement
5.7 – Données de tendance